Uma vez que esse valor é repassado ao cliente, então a precificação de um produto além de atender todas as demandas de receitas internas também deve ser competitiva. Esses são dois dos principais motivos que fazem dessa tarefa algo essencial para o futuro do negócio. Além de entender quais são os custos envolvidos para entregar o produto também é preciso analisar aquilo que é considerado competitivo no mercado.

Em resumo, o preço de um produto será aquele valor final repassado ao consumidor. O cálculo desse preço deve levar em consideração todos os custos e despesas necessárias para que o produto esteja disponível, bem como o lucro desejado pela empresa para que a operação seja viável. Encontrar o valor mais realista é importante tanto para conseguir manter a lucratividade do negócio como manter-se competitivo junto aos concorrentes.

Como fazer o cálculo do preço de um produto na prática?

O cálculo em si não é algo complexo ou que vai resultar em muita dor de cabeça para chegar ao valor final ideal. O que importa mesmo é saber toda a estrutura do negócio e os esforços para que aquele determinado produto chegue até o consumidor final. Com isso, a base de cálculo para precificar o produto é dada por:

Preço de venda = Custos + Despesas + Lucro

O custo pode ser entendido como todos os valores que serão gastos na empresa para que o produto seja oferecido ao consumidor final, ou seja, esse valor envolve apenas operações ligadas ao produto em si. As despesas, por sua vez, são todos os valores gastos com despesas administrativas e de vendas para que o produto possa ser oferecido aos clientes. Por fim, o lucro é o valor final que a empresa espera que entre no caixa para financiar a operação e manter a saúde financeira do negócio.

Em um exemplo simples com custos no valor de R$ 20,00, despesas contabilizando R$ 10,00 e lucro em cada unidade vendida de R$ 8,00 tem-se:

Preço de venda = 20,00 + 10,00 + 8,00 = R$ 38,00

Fonte – Gálago Sistema de Automação Comercial

O Instituto Brasileiro de Desenvolvimento e Educação Corporativa (IBDEC) é uma escola de cursos livres fundada em 2006 e que já formou mais de 17 mil alunos. Acreditamos que a Educação é a melhor ferramenta para garantir o pleno desenvolvimento dos indivíduos e instituições.

Através de projetos e cursos diferenciados, nossa escola permite ao aluno vivenciar nas aulas aquilo que fará em sua atividade profissional, através de exercícios práticos, dinâmicos e reais. Contamos com material didático próprio elaborado e revisado por profissionais experientes, com sólida formação acadêmica e conhecimento de mercado, proporcionando aos nossos alunos o contato com o que existe de mais atual e real em sua área.

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• Gastos: o termo é usado para definir transações financeiras nas quais a empresa utiliza recursos ou assume uma dívida em troca da obtenção de algum bem ou serviço. Gasto é um conceito abrangente e pode englobar os demais itens. O gasto pode estar definido como investimento ou como consumo.

É importante destacar aqui que gasto não é sinônimo de desembolso, pois o ato do pagamento (desembolso) pode acontecer em momento diferente do gasto. Por exemplo, se for efetuada uma compra de material com 60 dias de prazo para o pagamento, o gasto ocorrerá imediatamente, mas o desembolso só ocorrerá 60 dias depois.

• Investimentos: são gastos que beneficiarão a empresa em períodos futuros. Pode citar como exemplo as aquisições de ativos como novas máquinas e equipamentos. Nesses casos, por ocasião da compra, a empresa desembolsa recursos, visando a um retorno futuro sob a forma de produtos fabricados. Convém salientar que o uso ou o respectivo desgaste das máquinas e o consumo dos estoques no processo fabril são considerados como custos de fabricação.
• Despesas: expressam o valor dos bens ou serviços consumidos direta ou indiretamente para obtenção de receitas, de forma voluntária. Esse conceito é utilizado para identificar os gastos não relacionados com a produção, ou seja, os que se referem às atividades não produtivas da empresa. Geralmente, esses gastos são classificados como despesas comerciais, despesas administrativas, despesas financeiras e outras. Exemplos: salários e encargos sociais da equipe de administração (despesas administrativas), juros bancários pagos (despesas financeiras), propaganda (despesas comerciais), etc.
• Custos: são os gastos efetuados no processo de fabricação dos produtos ou prestação de serviços. No caso industrial, são os fatores utilizados na produção, como matérias primas, gastos com mão de obra dos operários da fábrica, aluguel do galpão, etc.

• Perdas: as perdas possuem característica de anormalidade e involuntariedade; não é um sacrifício feito com intenção de obtenção de receita. Exemplos comuns: perdas com incêndios, gasto com mão-de-obra durante um período de greve.

 
Entenda cada processo da organização, e verifique as alocações dos gastos, este processo apesar de trabalhoso pode ser o caminho para a efetividade de sua gestão!
 
Texto extraído da apostila do curso de Gestão de Custos e Formação de Preços – IBDEC

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• Melhor custeamento do produto
• Menor necessidade de rateios arbitrários
• Proporciona melhor visualização dos fluxos dos processos
• Obriga a implementação, permanência e revisão de controles internos
• Identifica o custo de cada atividade em relação aos custos totais da entidade
• Identifica, de forma mais transparente, onde os itens em estudo consomem mais recursos
• Possibilita a eliminação ou redução das atividades que não criam valor
• Facilita decisões estratégicas: custos mais realistas do produto capacitam os gestores a tomar decisões estratégicas baseadas numa melhor informação.

Algumas desvantagens:

• Custos elevados para a implementação
• Dificuldade de envolvimento e comprometimento dos empregados da empresa
• Necessidade de reorganização da empresa antes da sua implementação
• Dificuldade na integração das informações entre departamentos
• Necessidade de pessoal competente, qualificado e experiente para implementação e acompanhamento

São evidentes os benefícios proporcionados pelo ABC na apropriação e gestão de custos em geral, contudo a dificuldade na integração das informações entre departamentos, os custos de implementação e acompanhamento, fazem com que esse método não seja utilizado na maioria das empresas.
Se você quer estar preparado para atuar com Custeio ABC e muitos mais venha fazer o curso de Formação de Controllers no IBDEC. Veja mais informações do curso em nosso site: https://adrus.com.br/2014/?p=2534

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