Apesar de não existir uma receita pronta, abaixo listamos algumas regras para quem está começando, ou deseja ajustar as estratégias.

1 – Relações baseadas em amizade

Nos sentimos seguros empreendendo ao lado de pessoas que conhecemos e confiamos, como amigos e familiares, pois trata-se de pessoas de nossa convivência diária. É importante frisar que esse é o momento de trazer para perto pessoas confiáveis, mas antes de tudo capazes e competentes.

Amizades e relações familiares tendem a ficar estremecidas quando as dificuldades nos negócios surgirem.

2 – Negócios aleatórios

A escolha do seu empreendimento deve ser analisada com muito cuidado e estudo, baseado habilidades, aptidões, e muito estudo de mercado. Lembre-se que qualquer escolha errada pode acarretar prejuízos pessoais e financeiros. Invista seu tempo e dinheiro em algo que possa ser rentável e satisfatório, quando tiver certeza de que está no rumo certo.

 3 – Terrenos desconhecidos

Procure aprender tudo a respeito do seu segmento. Pesquise, estude, prepare-se. Caso não saiba será necessário ceder a administração a alguém que saiba e seja da sua confiança, mas ceder a gestão a outras pessoas pode ser um tiro no pé.

4 – Negócios modinhas

A tentação de investir em um segmento modinha é grande, quando aparenta ser tão lucrativo para quem está investindo, porém pode se transformar em um grande erro. Se todos estão investindo, então não haverá lugar para tanta gente. Lembre-se do conceito mercadológico de oferta e procura? Então…inovar sempre acaba sendo um diferencial.

5 – Parar no tempo

Empreender exige preparo, conhecimento, afinidade e atualização constante. Muitos empreendedores esquecem que o mundo gira e os processos mudam (sejam tecnológicos, mercadológicos, produtivos ou financeiros) o mundo se atualiza constantemente e as coisas tornam -se ultrapassadas. Um negócio é precisa estar constantemente evoluindo e acompanhando o mercado.

Se parar no tempo, logo outro ocupará o seu lugar.

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No entanto, somente o ensino acadêmico não é o suficiente para preparar as pessoas para os desafios do mercado de trabalho, que está em constante transformação. Por isso, é tão importante entender o que é treinamento e desenvolvimento (T&D) de pessoas. Treinamento e desenvolvimento são conceitos que andam de mãos dadas, é o conjunto de práticas que as empresas adotam para capacitar seus colaboradores a curto e longo prazo.

A demanda por treinamento e desenvolvimento está cada vez maior, afinal, na era da informação as tecnologias mudam com frequência e os colaboradores precisam estar atualizados e preparados para as novidades que surgem.

A aprendizagem não pode ser considerada um processo com início, meio e fim. Ela deve ocorrer durante todo o tempo em que o colaborador estiver na empresa, pois como já dissemos anteriormente, as empresas estão em constante transformação, seja uma nova tecnologia, mudanças em processos ou uma nova visão estratégica da empresa.

Fonte: twygoead.com

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Porém, muitas empresas não priorizam essa estratégia por falta de conhecimento. Essa atitude pode comprometer o futuro da empresa e a continuidade no mercado.

Para que este não seja o seu caso, preparamos este artigo. Não perca!

O que é planejamento financeiro empresarial?

O planejamento financeiro empresarial é um conjunto de ações e ferramentas que visam controlar, organizar e gerenciar os recursos financeiros de uma empresa da melhor maneira possível.

Quando a empresa conhece seu faturamento mensal, é possível projetar receitas, despesas e cenários. Com isso, é mais fácil planejar gastos e investimentos para o crescimento da companhia.

O principal objetivo desta estratégia é suprir as necessidades da empresa, sem que falte dinheiro no final do mês. Para isso, é necessário utilizar os recursos de forma eficiente.

Por meio desse planejamento, ainda é possível identificar a saúde financeira atual e para os próximos meses. 

Por que adotar esse planejamentos nas empresas?

Por meio do planejamento financeiro empresarial é possível tomar decisões mais assertivas.

Por exemplo, mudar o escritório para um local maior, ampliar a verba das campanhas de marketing, passar a promover anúncios nas redes sociais, bonificação salarial para funcionários que bateram as metas, etc.

Sem esse acompanhamento, sua empresa acabará fazendo apostas no escuro, o que poderá prejudicar o bom funcionamento do negócio.

Passo a Passo para elaborar um planejamento financeiro

Agora que já conhece a importância de um bom planejamento financeiro empresarial, chegou o momento de descobrir como utilizar essa estratégia na prática!

#1 Avalie a situação atual da empresa

Comece com um levantamento de todas as informações relevantes para a empresa. Analise, por exemplo, pontos negativos e positivos, situação do mercado atual, etc.

Nesta etapa, você pode utilizar a análise SWOT, uma técnica de planejamento estratégico que consiste em identificar forças, oportunidades, fraquezas e ameaças.

Com essas informações em mãos, você saberá se este é o momento de cortar gastos ou investir na empresa.

#2 Defina as metas da empresa

Depois de compreender o cenário, é hora de definir metas para a empresa. É importante deixar claro onde você quer chegar com seu negócio. Para te ajudar, veja alguns exemplos:

• encerrar o ano com saldo positivo;
• aumentar as vendas em 30%;
• diminuir custos fixos em 15%;
• aplicar treinamentos aos colaboradores;
• quitar empréstimos ou não contratar novos;
• duplicar o número de clientes ativos;
• etc.

#3 Faça um bom controle financeiro

Para manter tudo em ordem, você deve realizar o controle financeiro de perto. Para isso, você pode utilizar softwares automatizados ou uma planilha do Excel. Caso não tenha conhecimentos da ferramenta, avalie fazer um curso de excel. 

Insira os valores reais da conta digital da empresa, todas despesas e receitas, as entradas futuras que não caíram na conta, etc. Anote tudo!

Com base em suas anotações e análises, fica mais fácil identificar as despesas que podem ser reajustadas ou cortadas. 

4# Faça uma previsão orçamentária

A previsão orçamentária dará base para seu plano de ações e ajudará na tomada de decisão. Isso porque ela traz mais previsibilidade para a empresa!

Por isso, faça uma previsão do faturamento da empresa para os próximos meses. Você poderá levantar essa estimativa com base no histórico de anos anteriores.

Nesta etapa, considere também as novas metas e despesas, por exemplo, metas de faturamento e de vendas e treinamentos de colaboradores.

#5 Crie seu plano de ação

Com metas definidas e um planejamento financeiro empresarial estruturado, é hora de colocar a mão na massa.

Determine tudo o que deve ser feito para alcançar as metas traçadas. Não esqueça de:

• definir objetivos;
• delegar tarefas de acordo com as responsabilidades da equipe;
• criar um cronograma;
• acompanhar resultados.

Compartilhe esse plano de ação e as metas com os colaboradores. Assim, fica mais fácil engajar toda a equipe e conseguir resultados melhores e mais rápidos.

#6 Trabalhe com cenários distintos e alternativos

Não é possível prever o futuro. Portanto, projete diferentes cenários, como crises, aumentos de demanda, entre outros, e determinar soluções para cada situação.

Sempre considere as despesas fixas e variáveis, as movimentações financeiras, os gastos da empresa e as metas estabelecidas.

O objetivo deste planejamento financeiro empresarial é te preparar para as mais diversas situações. Assim, você estará seguro para tomar decisões, independentemente do que vier acontecer.

Artigo escrito por Paula Moraes – Redatora Freelancer

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O que são Férias Coletivas?
A CLT, art. 139, §2º, prevê que o empregador comunicará à unidade regional de Fiscalização do Trabalho, com antecedência mínima de 15 dias, as datas (início e fim) das férias, informando estabelecimentos/setores abrangidos pela medida”. Estão dispensadas microempresas e empresas de pequeno porte (art. 51, V,  LC nº 123/06).

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Boa parte das grandes marcas percebeu, há tempos, que os primeiros consumidores aqueles mais engajados com seus produtos e serviços, são os colaboradores que acreditam e vivem a proposta de valor da empresa.

Esses defensores irrestritos, foram atraídos pelo employer branding.

Employer branding como diferencial estratégico

Podemos entender o termo employer branding como um conjunto de ações positivas de uma empresa, para apresentar sua proposta de valor para os colaboradores. O objetivo é ter uma marca atraente para os melhores talentos em busca de colocação no mercado.

E, essas ações são estratégicas para definir a identidade da empresa como empregadora.

Se oferece boa remuneração, ou é um bom lugar para iniciantes ou, então, se alimenta um ambiente competitivo, pode ser também um bom lugar para ter uma carreira longa. Juntas ou em partes, essas características é que formam a reputação da companhia.

Etapas para a construção do employer branding

A reputação de uma empresa não é construída apenas nas declarações de Missão, Visão e Valores.

Certamente são importantes, porém, estas declarações quando não São absorvidas e vivenciadas pelos colaboradores, são reduzidas em apenas palavras bonitas, sem sentido ou efeito. É preciso informar correta e verdadeiramente as ações da empresa e, principalmente, tornar possível a experiência de tudo que informa.

E, essa informação correta, deve começar, em primeiro lugar com os colaboradores, a comunicação interna é fundamental, pois employer branding precisa ser sempre para dentro da empresa, para ter reflexos positivos na sociedade local.

Algumas empresas utilizam em suas redes internas, um canal exclusivo para dar voz aos colaboradores. As redes sociais também podem ser canais importantes, mas a empresa deve usar linguagem e formatação adequadas a cada uma delas.

A importância das métricas na gestão dos recursos humanos

 O LinkedIn, Twitter, Youtube, Facebook e as demais redes sociais oferecem ferramentas de estatísticas para seus usuários.

As métricas oferecidas por essas redes são essenciais para avaliação dos gestores de RH para avaliar a relevância dos temas, autoridade no segmento e a imagem que está sendo construída para os futuros colaboradores.

Como foi falado anteriormente que employer branding deve focar primeiro no público interno, a empresa pode fazer uso de softwares e outras ferramentas que forneçam indicadores para a gestão de RH.

Com elas, por exemplo, tempo de contratação, absenteísmo, taxa de rotatividade, receita por colaborador, investimento em treinamentos por centro de custos, índices de reclamações trabalhistas, entre tantas outras; pode-se medir o êxito do programa de employer branding.

O crescimento da empresa está ligada à sua reputação

A tradicional e útil pesquisa de satisfação, hoje utilizando planilhas e formulários de internet ou aplicativos, continua sendo uma ferramenta para medir, a qualquer tempo, o clima organizacional.

Essas métricas e uma boa estratégia trazem grandes benefícios para as companhias. Como foi comprovado pelo estudo promovido pelo LinkedIn, chamado “Why your employer Brand matters”.

Este estudo apontou que uma marca empregadora com boa reputação fideliza um novo contratado em cerca de 29% e é duas vezes mais impactante para atrair candidatos que a própria marca de seus produtos.

Com ações concretas, verdadeiras e que façam sentido para os colaboradores e para os objetivos propostos, obtém-se ótimos resultados com employer branding, além de ampliar a produtividade, a criatividade, manter e atrair capital humano em níveis elevados.

Texto  escrito por Betto Alves

É jornalista, publicitário, especialista em Marketing Digital. Experiência em gestão e consultoria de projetos de comunicação offline e digital. Atua como professor na Esamc Campinas, nos cursos de graduação e MBA da instituição, nos eixos de negócios, comunicação e audiovisual. Especialista em desenvolvimento de treinamentos presenciais e em plataformas EAD. Ministrou palestras motivacionais para líderes e colaboradores em várias empresas, com foco Gestão de Pessoas, Marketing Digital, Reprogramação de Hábitos, Gerenciamento de Crise, Maximizar Resultados e Otimizar processos, dentre outras práticas pertinentes ao universo corporativo. Produtor de eventos com foco em Marketing e Empreendedorismo e Marketing Social. Atuação em grandes emissoras de TV locais, e nacionais, como Produtor Executivo, Redator, locutor, Repórter e Apresentador; Editor-Chefe e Diretor de Programas Ao Vivo. Concepção de programação para WebTV. No segmento impresso, atuou como repórter e jornalista. É professor do IBDEC desde de 2018, na área de Marketing Digital.

O Instituto Brasileiro de Desenvolvimento e Educação Corporativa (IBDEC) foi fundado em 2006 e que já formou mais de 17 mil alunos. Acreditamos que a Educação é a melhor ferramenta para garantir o pleno desenvolvimento dos indivíduos e instituições.
Através de projetos e cursos diferenciados, nossa escola permite ao aluno vivenciar nas aulas aquilo que fará em sua atividade profissional, através de exercícios práticos, dinâmicos e reais. Contamos com material didático próprio elaborado e revisado por profissionais experientes, com sólida formação acadêmica e conhecimento de mercado, proporcionando aos nossos alunos o contato com o que existe de mais atual e real em sua área.

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Mas afinal como montar essa forma de remuneração?

Sua composição pode ser um salário fixo acrescido de uma remuneração atrelada a algum tipo de resultado ou desempenho. Esse resultado até então era visto claramente numa equipe de vendas por exemplo. Mas nos dias de hoje pode estar atrelado a diversas áreas da organização não ficando restrito somente a área comercial. Para esse tipo de administração é necessário ter um modelo transparente de análise de desempenho de colaboradores que ocorrerá através de indicadores.
O assunto ganha força legal com a Reforma Trabalhista dispensando qualquer forma de homologação ou registro em órgão público, desde que a empresa possua pessoal organizado em quadro de carreira ou adotar, por meio de norma interna da empresa ou de negociação coletiva, plano de cargos e salários. Ainda segundo o Artigo 461 “as promoções poderão ser feitas por merecimento e por antiguidade, ou por apenas um destes critérios, dentro de cada categoria profissional”.
Como em qualquer modelo de gestão é possível apontar vantagens e desvantagens e ambas devem ser consideras.  A empresa precisa ter maturidade, uma política salarial sólida e uma cultura organizacional que estimule o trabalho em equipe. Sob a condição de minuciosamente planejada e implantada a Remuneração Estratégica pode ser utilizada como um agente motivacional resultando em excelentes resultados para empregado e empregador.
Escrito por Melissa Cristina Ponciano
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Dia27 de Outubro/18
Horário09h00 da manhã, duração de 2 horas
Local: Sindivarejista de Campinas e Região
Rua General Osório, 883 – 5º Andar – Centro, Campinas – SP
Investimento: Gratuito
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Parceria IBDEC e SindiVarejista de Campinas

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