Vamos inventar um produto ou serviço, que seja inovador e criativo, apresentá-lo ao mercado e aos investidores e, em pouco tempo, estaremos valendo mais de Us$ 1 bilhão e na seleta categoria de unicórnio!

Acreditem se quiser, já ouvi em algumas rodas de conversas sobre empreendedorismo algumas ideias dessas.

As palavras inovação, criatividade e invenção acabaram tomando significados variados, eu diria que cada pessoa tem o seu conceito de cada uma dessas palavras e, invariavelmente, misturando uma com as outras.

A Inovação

Normalmente, quando falamos sobre inovação, as pessoas imaginam máquinas mirabolantes, cenários futuristas e vários outros estereótipos e, poucos refletem sobre o significado verdadeiro.

Inovar significa gerar valor para resolver ou atender a uma necessidade real de clientes, da sociedade ou mesmo dos colaboradores de uma empresa. Ou seja, não é preciso criar coisas novas – máquinas, equipamentos ou serviços.

Inovação pode ser implementada com processos que aumentem a produção ou rentabilidade , soluções de logísticas , produtos e até com a excelência na experiência do cliente.

É preciso cuidado para não confundir inovação com melhorias, estas últimas, não geram valor ou vantagens competitivas e seus impactos não são significativos em médio e longo prazo.

A inovação pode ser classificada em quatro parâmetros: radical, incremental, substancial e disruptiva. Nos próximos artigos, vamos ver o que significa cada um desses parâmetros com mais detalhes.

Os pilares da inovação

Uma empresa focada em implementar uma cultura de inovação deverá estar atenta a quatro pilares básicos, que são

Pessoas – Sempre elas! A experiência e conhecimento prévios de cada colaborador, servirá para desenvolver e sustentar a inovação.

Processos – Cada etapa das atividades realizadas, as métricas utilizadas, procedimentos e metas são fundamentais neste processo.

Tecnologia – Máquinas, equipamentos, softwares e soluções digitais

Modelo organizacional – O comprometimento de empreendedores, acionistas, gestores, colaboradores, enfim, de todos os stakeholders para a efetivação de um governança responsável e humanizada.

A criatividade

Até aqui já entendemos que inovar nada tem a ver com inventar, que é criar algo novo, que nunca existiu.

Agora vamos falar da criatividade, que também pode assumir vários significados, do tipo “depende para quem você pergunta”.

A verdade é que criatividade tem um significado bastante subjetivo. Em nosso contexto, podemos entender que é o despertar do potencial para conceber/gerar novas ideias.

Pode-se dizer que uma equipe criativa está pronta para inovar. Porém, para que isso ocorra e, realmente, gere valor para a empresa ou sociedade, é preciso que exista uma cultura de inovação implantada.

E, o mais importante a destacar é que a criatividade pode (e deve) ser exercitada. Como um condicionamento físico, treinando de forma correta e contínua, o corpo vai ficando cada vez mais saudável.

Um dos grandes fantasmas é o bloqueio criativo, aquele período de dificuldades para “achar a inspiração”, seja para iniciar ou finalizar um projeto, pessoal ou profissional.

E, não pense que apenas publicitários, jornalistas ou artistas têm esse bloqueio. Ele pode surgir em qualquer profissão, por isso a necessidade de praticar criatividade.

Uma equipe pode “fazer academia criativa” para destravar as ideias e encontrar soluções.

Para isso, alguns exercícios podem ser realizados, por exemplo:

– Quadro ou bloco de ideias – anotar as ideias quando elas surgem. Do tipo “uma hora vai servir”. O grande escritor Mark Twain (1835-1910), mantinha um bloco e lápis em seus bolsos e as anotações foram usadas nos livros “As aventuras de Tom Sawyer” e ” As Aventuras de Huckleberry Finn”.

– Fazer um brainstorming caminhando – reunir a equipe e caminhar por praças e jardins, discutindo a pauta e buscando as melhores alternativas. Para quem não sabe, o filósofo Aristóteles ensinava desta forma na Grécia, em 336 a.C e sua escola ficou ativa até o século IV, provando que o método é eficiente.

Esses e outros exercícios de criatividade possibilitam aos profissionais criar conexões entre as experiências antigas com as novas e formatar uma solução (ou inovação), ou seja, fazer novas combinação de ideias antigas.

Isso cria repertório para o profissional, ampliando suas habilidades e possibilidades de desenvolvimento pessoal e técnico.

Novamente, insisto que, para que tudo isso seja praticada em uma empresa, é necessário que exista uma cultura de inovação ampla, assumida por gestores e líderes, e entendida por todos os colaboradores.

Pois, não adianta uma empresa imaginar ou achar que é inovadora e disruptiva se, na dia a dia não tem implantada uma política de gestão de pessoas, uma comunicação efetiva com seus colaboradores e com seu mercado de atuação, ou mesmo, incentivem a competição desenfreada entre os departamentos ou o excesso de confidencialidade.

E, sobre esse assunto, que está inserido nos quatro parâmetros da inovação, você poderá acompanhar com detalhes no meu próximo artigo.

Nos vemos em breve, até lá!!!