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	<title>Arquivo de Employer Branding - ADRUS Cursos</title>
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	<description>Educação Executiva e Profissionalizante</description>
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		<title>Marketing de Causa</title>
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		<dc:creator><![CDATA[IBDEC]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 21 Aug 2020 12:28:04 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[<p>Desde que Philip Kotler, no inicio da década de 1970, ampliou a definição de Marketing para situações non-bussiness, o Marketing Social como...</p>
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<p>Desde que Philip Kotler, no inicio da década de 1970, ampliou a definição de Marketing para situações <em>non-bussiness,</em> o Marketing Social como estratégia empresarial, ganhou adeptos e abrangência.</p>
<p>De apoio à vendas de produtos, ele passou a promover causas sociais e ambientais, ideias, comportamentos e atitudes. Podemos dizer que, desde então, o Marketing Social passou a promover e propagar os &#8220;rebeldes com causa&#8221;.</p>
<h3><strong>Propósito além da caridade</strong></h3>
<p>No início do século XXI, a chegada das startups, trouxe consigo uma nova visão de negócios, que é aquela que busca um propósito para existir e, busca responder a questão: &#8220;O que meu produto/serviço melhora o mundo?&#8221;</p>
<p>Essa questão é ampla e ultrapassa as ideias de caridade e assistencialismo, para atuar na definição exata de filantropia, que significa &#8220;amor à humanidade&#8221;.</p>
<p>Desta forma, essas novas empresas buscam influenciar e transformar o <em>status quo</em>, impactando a sociedade em longo prazo e atuando nas causas dos problemas.</p>
<h3> <strong>Proposta de valor</strong></h3>
<p>As empresas e as pessoas começaram a perceber que para criar algo certo e que funcione, é preciso criar valor, primeiro para os colaboradores, depois para consumidores e para as comunidades onde estão inseridos.</p>
<p>O professor e filósofo americano Edward Freeman desenvolveu a Teoria dos Stakeholders, aqui entendido como acionistas, colaboradores, consumidores e todos que são afetados negativa ou positivamente pelo empreendimento; e ele afirma: &#8220;Criar valor para seus stakeholders é simplesmente acompanhar o propósito do seu negócio&#8221;.</p>
<h3><strong>Marketing Social x Marketing de Causas Sociais</strong></h3>
<p>Um dos mais atuais desafios das empresas é melhorar a conexão com a sociedade. Muitas delas perseguem o conceito de “instituições de esperança” para as pessoas e comunidades onde estão inseridas.</p>
<p>Mas, o que defender: uma causa ou uma questão social?</p>
<p>Ambas garantem destaque e diferenciação no mercado, porém,  os conceitos de cada uma precisam estar muito claros para a empresa e colaboradores.</p>
<p>Marketing de Causas Sociais é uma estratégia que trabalha com a divulgação de produtos e serviços das empresas relacionando-os a defesa de uma causa social, ficou conhecido com a terminologia em inglês como “Business in the Community”.</p>
<p>Dois exemplos clássicos de Marketing de Causas Sociais são o Projeto Criança Esperança, criado pelo comediante Renato Aragão e realizado pela Rede Globo, com apoio da UNICEF;. e o McDia Feliz, promovido pelo McDonalds, onde a venda do BigMac é destinada aos projetos de combate ao câncer infantil.</p>
<p>Por sua vez, o Marketing Social também é uma estratégia que envolve a comunidade, mas seu objetivo é promover campanhas publicitárias com foco na mudança de comportamentos e hábitos do consumidor visando mitigar ou solucionar uma questão social.</p>
<p>Em geral, é associado às Organizações não Governamentais &#8211; ONGs e entidades sem fins lucrativas. Mas, podemos usar também dois exemplos de grandes corporações que atuam com maestria : a Coca-Cola com seu programa de utilização de água e a Tetra Pak, com seu programa de Cultura Ambiental em Escolas e Educação Ambiental nas Cidades.</p>
<h3><strong>A empresas são muito bondosas?</strong></h3>
<p>Engana-se quem pensa ou conclui que , tanto o Marketing Social, quanto o Marketing de Causa Social, são enganadores ou inócuos em seus objetivos.</p>
<p>De maneira geral, empresas investem em temas e causas em que as pessoas &#8211; líderes e colaboradores &#8211; acreditam e entendem que vão prestar um serviço à coletividade. Certamente, não vai mudar o mundo, mas, enquanto durar o projeto, a ação terá poder de transformar a vida de muitos.</p>
<p>E, ao mesmo tempo que alcançam esse objetivo, as empresas melhoraram a percepção de suas marcas e produtos e, o que eleva o volume de vendas e aumenta os lucros.</p>
<p>Ainda que em ritmo ainda lento, porém, caminhando sempre, os empreendedores e seus colaboradores já têm a percepção que existe um bom trajeto até chegar no lucro.</p>
<p>Como os alpinistas que desafiam as altitudes, eles sabem que é preciso respeitar a montanha, escolher o melhor caminho, ajudar um ao outro, para que todos cheguem ao topo e, por último, lá no cume de uma montanha gelada, colocar sua bandeira. E isso é um ato simbólico, pois, a conquista está representada por todo o caminho percorrido.</p>
<p><em>Texto  escrito por <a href="https://www.linkedin.com/in/bettoalves/">Betto Alves</a></em></p>
<p>É jornalista, publicitário, especialista em Marketing Digital. Experiência em gestão e consultoria de projetos de comunicação offline e digital. Atua como professor na Esamc Campinas, nos cursos de graduação e MBA da instituição, nos eixos de negócios, comunicação e audiovisual. Especialista em desenvolvimento de treinamentos presenciais e em plataformas EAD. Ministrou palestras motivacionais para líderes e colaboradores em várias empresas, com foco Gestão de Pessoas, Marketing Digital, Reprogramação de Hábitos, Gerenciamento de Crise, Maximizar Resultados e Otimizar processos, dentre outras práticas pertinentes ao universo corporativo. Produtor de eventos com foco em Marketing e Empreendedorismo e Marketing Social. Atuação em grandes emissoras de TV locais, e nacionais, como Produtor Executivo, Redator, locutor, Repórter e Apresentador; Editor-Chefe e Diretor de Programas Ao Vivo. Concepção de programação para WebTV. No segmento impresso, atuou como repórter e jornalista. É professor do IBDEC desde de 2018, na área de Marketing Digital.</p>
<p><em>O Instituto Brasileiro de Desenvolvimento e Educação Corporativa (IBDEC) é uma escola de cursos livres fundada em 2006 e que já formou mais de 17 mil alunos. Acreditamos que a Educação é a melhor ferramenta para garantir o pleno desenvolvimento dos indivíduos e instituições.</em></p>
<p><em>Através de projetos e cursos diferenciados, nossa escola permite ao aluno vivenciar nas aulas aquilo que fará em sua atividade profissional, através de exercícios práticos, dinâmicos e reais. Contamos com material didático próprio elaborado e revisado por profissionais experientes, com sólida formação acadêmica e conhecimento de mercado, proporcionando aos nossos alunos o contato com o que existe de mais atual e real em sua área.</em></p>
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		<title>A inteligência emocional fazendo conexões</title>
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		<dc:creator><![CDATA[IBDEC]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 31 Jul 2020 12:23:47 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Geral]]></category>
		<category><![CDATA[comportamental]]></category>
		<category><![CDATA[emoção]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Popularizada na década de 1980, a inteligência emocional tomou conta dos temas ligados à liderança, coaching, RH, chegando ao dia...</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<div id="ember92" class="ember-view">
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<p>Popularizada na década de 1980, a inteligência emocional tomou conta dos temas ligados à liderança, coaching, RH, chegando ao dia a dia das pessoas, nos relacionamentos, clubes sociais, igrejas e grupos de amigos.</p>
<p>Foi <a href="http://www.danielgoleman.info/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">Daniel Goleman,</a> doutorado em Psicologia pela Universidade de Harvard, que depois de 12 anos à frente da editoria de Ciência do The New York Times, escrevendo sobre comportamento humano, resolveu escrever algo diferente, criou o <em>best-seller</em> Inteligência Emocional e passou a fazer palestras em todo o mundo.</p>
<p>Hoje, quando boa parte dos temas gera uma grande polarização e, boa parte exige que a sua opinião e comportamento sejam aprovados, principalmente nas redes sociais, entender a inteligência emocional, passou a ser estratégico para o dia a dia.</p>
<h3><strong>O QE X QI</strong></h3>
<p>Criado em 1912, pelo psicólogo alemão Wilhelm Stern (1871-1938), termo quociente de inteligência &#8211; “QI”, é usado para representar o nível mental das pessoas. Para apoiar sua tese criou ainda os termos &#8220;idade cronológica&#8221; e &#8220;idade mental&#8221;.</p>
<p>Quem frequentou os bancos escolares no primeiros 80 anos do século XX, certamente passou pelo teste de QI. Muitas crianças, em todo o mundo, foram rotuladas de gênios ou limitadas intelectualmente, com base nesse método.</p>
<p>Goleman, mexeu em todos esses conceitos quando afirmou em seu livro que o QI (quociente intelectual) representa apenas 20% das aptidões necessárias para se tornar uma pessoa bem sucedida e que os outros <strong>80% vêm do QE</strong> &#8211; quociente emocional, que reúne diferentes fatores.</p>
<h3><strong>As bases da IE</strong></h3>
<p>O autor apontou também que a Inteligência Emocional está apoiada em quatro pilares, que são:</p>
<ul>
<li>autoconhecimento</li>
<li>gestão das emoções</li>
<li>empatia</li>
<li>sociabilidade.</li>
</ul>
<p>São pilares que se complementam e são indissociáveis. Sem autoconhecimento não é possível entender e equilibrar emoções e tampouco ser empático e sociável, principalmente em momentos críticos, onde a inteligência emocional é sempre necessária.</p>
<h3><strong>É tempo de administrar as emoções</strong></h3>
<p>Três décadas depois do lançamento do <em>best-seller</em>, a inteligência emocional continua sendo muito importante para os relacionamentos profissionais e pessoais.</p>
<p>Pesquisa da consultoria internacional <a href="https://www.talentsmart.com/" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">TalentSmart</a> aponta que 90% dos casos de demissão e 58% do desempenho de qualquer profissional estão relacionados a IE.</p>
<p>Controlar as emoções em situações críticas, entender as reações alheias durante esses momentos e, desta forma, conseguir tomar a melhor decisão são desafios constantes para líderes de equipes, mas também, para qualquer pessoa que esteja em convívio social, como mães, pais, avós, irmãos e filhos.</p>
<p>Sabemos que só é possível controlar aquilo que conhecemos, assim, com o auxílio dos 4 pilares, líderes e colaboradores podem aprender a gerenciar suas próprias emoções.</p>
<p>E esse lidar com as emoções está ligado diretamente àquelas que nos deixam estressados ou incapacitados, momentaneamente, de tomar uma decisão racional. Devemos ter em mente que são as emoções e as formas de senti-las que tornam nossa vida mais rica e desafiadora.</p>
<p>Deixo uma frase de Daniel Goleman para reflexão do leitor:</p>
<blockquote><p><strong><em> &#8220;As pessoas com altos níveis de esperança têm certos traços comuns, entre eles o poder de se auto motivar, e sentir-se com recursos suficientes para encontrar meios de atingir os seus objetivos, ter flexibilidade bastante para encontrar meios diferentes de chegar às metas, e ter o senso de decompor uma tarefa formidável em outras menores, mais manejáveis.&#8221;</em></strong></p></blockquote>
</div>
</div>
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<p><em>Texto  escrito por <a href="https://www.linkedin.com/in/bettoalves/">Betto Alves</a></em></p>
<p>É jornalista, publicitário, especialista em Marketing Digital. Experiência em gestão e consultoria de projetos de comunicação offline e digital. Atua como professor na Esamc Campinas, nos cursos de graduação e MBA da instituição, nos eixos de negócios, comunicação e audiovisual. Especialista em desenvolvimento de treinamentos presenciais e em plataformas EAD. Ministrou palestras motivacionais para líderes e colaboradores em várias empresas, com foco Gestão de Pessoas, Marketing Digital, Reprogramação de Hábitos, Gerenciamento de Crise, Maximizar Resultados e Otimizar processos, dentre outras práticas pertinentes ao universo corporativo. Produtor de eventos com foco em Marketing e Empreendedorismo e Marketing Social. Atuação em grandes emissoras de TV locais, e nacionais, como Produtor Executivo, Redator, locutor, Repórter e Apresentador; Editor-Chefe e Diretor de Programas Ao Vivo. Concepção de programação para WebTV. No segmento impresso, atuou como repórter e jornalista. É professor do IBDEC desde de 2018, na área de Marketing Digital.</p>
<p><em>O Instituto Brasileiro de Desenvolvimento e Educação Corporativa (IBDEC) é uma escola de cursos livres fundada em 2006 e que já formou mais de 17 mil alunos. Acreditamos que a Educação é a melhor ferramenta para garantir o pleno desenvolvimento dos indivíduos e instituições.</em></p>
<p><em>Através de projetos e cursos diferenciados, nossa escola permite ao aluno vivenciar nas aulas aquilo que fará em sua atividade profissional, através de exercícios práticos, dinâmicos e reais. Contamos com material didático próprio elaborado e revisado por profissionais experientes, com sólida formação acadêmica e conhecimento de mercado, proporcionando aos nossos alunos o contato com o que existe de mais atual e real em sua área.</em></p>
</div>
<p>O post <a href="https://adrus.com.br/geral/inteligencia-emocional-3">A inteligência emocional fazendo conexões</a> apareceu primeiro em <a href="https://adrus.com.br">ADRUS Cursos</a>.</p>
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		<title>Employer Branding: Quando a reputação reflete a identidade da empresa</title>
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		<dc:creator><![CDATA[IBDEC]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Jul 2020 12:40:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Geral]]></category>
		<category><![CDATA[diferencial estratégico]]></category>
		<category><![CDATA[Employer Branding]]></category>
		<category><![CDATA[empresa]]></category>
		<category><![CDATA[Gestão]]></category>
		<category><![CDATA[recursos humanos]]></category>
		<category><![CDATA[reputação]]></category>
		<category><![CDATA[rh]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Já notei em várias ocasiões, a frustração dos profissionais de RH, quando um candidato com grande potencial desiste da vaga...</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Já notei em várias ocasiões, a frustração dos profissionais de RH, quando um candidato com grande potencial desiste da vaga durante o processo de seleção. E, a resposta disso passa, necessariamente, pelo <em>employer branding</em>.</p>
<p>Boa parte das grandes marcas percebeu, há tempos, que os primeiros consumidores aqueles mais engajados com seus produtos e serviços, são os colaboradores que acreditam e vivem a proposta de valor da empresa.</p>
<p>Esses defensores irrestritos, foram atraídos pelo <strong><em>employer branding</em>.</strong></p>
<h2><strong>Employer branding como diferencial estratégico</strong></h2>
<p>Podemos entender o termo <em>employer branding </em>como um conjunto de ações positivas de uma empresa, para apresentar sua proposta de valor para os colaboradores. O objetivo é ter uma marca atraente para os melhores talentos em busca de colocação no mercado.</p>
<p>E, essas ações são estratégicas para definir a identidade da empresa como empregadora.</p>
<p>Se oferece boa remuneração, ou é um bom lugar para iniciantes ou, então, se alimenta um ambiente competitivo, pode ser também um bom lugar para ter uma carreira longa. Juntas ou em partes, essas características é que formam a reputação da companhia.</p>
<h2><strong>Etapas para a construção do<em> employer branding</em></strong></h2>
<p>A reputação de uma empresa não é construída apenas nas declarações de Missão, Visão e Valores.</p>
<p>Certamente são importantes, porém, estas declarações quando não São absorvidas e vivenciadas pelos colaboradores, são reduzidas em apenas palavras bonitas, sem sentido ou efeito. É preciso informar correta e verdadeiramente as ações da empresa e, principalmente, tornar possível a experiência de tudo que informa.</p>
<p>E, essa informação correta, deve começar, em primeiro lugar com os colaboradores, a comunicação interna é fundamental, pois <em>employer branding </em>precisa ser sempre para dentro da empresa, para ter reflexos positivos na sociedade local.</p>
<p>Algumas empresas utilizam em suas redes internas, um canal exclusivo para dar voz aos colaboradores. As redes sociais também podem ser canais importantes, mas a empresa deve usar linguagem e formatação adequadas a cada uma delas.</p>
<h2><strong>A importância das métricas na gestão dos recursos humanos</strong></h2>
<p><strong> </strong>O<strong> </strong>LinkedIn, Twitter, Youtube, Facebook e as demais redes sociais oferecem ferramentas de estatísticas para seus usuários.</p>
<p>As métricas oferecidas por essas redes são essenciais para avaliação dos gestores de RH para avaliar a relevância dos temas, autoridade no segmento e a imagem que está sendo construída para os futuros colaboradores.</p>
<p>Como foi falado anteriormente que <em>employer branding </em>deve focar primeiro no público interno, a empresa pode fazer uso de softwares e outras ferramentas que forneçam indicadores para a gestão de RH.</p>
<p>Com elas, por exemplo, tempo de contratação, absenteísmo, taxa de rotatividade, receita por colaborador, investimento em treinamentos por centro de custos, índices de reclamações trabalhistas, entre tantas outras; pode-se medir o êxito do programa de <em>employer branding.</em></p>
<h2><strong>O crescimento da empresa está ligada à sua reputação</strong></h2>
<p>A tradicional e útil pesquisa de satisfação, hoje utilizando planilhas e formulários de internet ou aplicativos, continua sendo uma ferramenta para medir, a qualquer tempo, o clima organizacional.</p>
<p>Essas métricas e uma boa estratégia trazem grandes benefícios para as companhias. Como foi comprovado pelo estudo promovido pelo LinkedIn, chamado <a href="https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-solutions/regional/nl_nl/campaigns/PDFs/why-your-employer-brand-matters-whitepaper.pdf" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><u>“Why your employer Brand matters</u></a><u>”.</u></p>
<p>Este estudo apontou que uma marca empregadora com boa reputação fideliza um novo contratado em cerca de 29% e é duas vezes mais impactante para atrair candidatos que a própria marca de seus produtos.</p>
<p>Com ações concretas, verdadeiras e que façam sentido para os colaboradores e para os objetivos propostos, obtém-se ótimos resultados com employer branding, além de ampliar a produtividade, a criatividade, manter e atrair capital humano em níveis elevados.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><em>Texto  escrito por <a href="https://www.linkedin.com/in/bettoalves/">Betto Alves</a></em></p>
<p>É jornalista, publicitário, especialista em Marketing Digital. Experiência em gestão e consultoria de projetos de comunicação offline e digital. Atua como professor na Esamc Campinas, nos cursos de graduação e MBA da instituição, nos eixos de negócios, comunicação e audiovisual. Especialista em desenvolvimento de treinamentos presenciais e em plataformas EAD. Ministrou palestras motivacionais para líderes e colaboradores em várias empresas, com foco Gestão de Pessoas, Marketing Digital, Reprogramação de Hábitos, Gerenciamento de Crise, Maximizar Resultados e Otimizar processos, dentre outras práticas pertinentes ao universo corporativo. Produtor de eventos com foco em Marketing e Empreendedorismo e Marketing Social. Atuação em grandes emissoras de TV locais, e nacionais, como Produtor Executivo, Redator, locutor, Repórter e Apresentador; Editor-Chefe e Diretor de Programas Ao Vivo. Concepção de programação para WebTV. No segmento impresso, atuou como repórter e jornalista. É professor do IBDEC desde de 2018, na área de Marketing Digital.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p><em>O Instituto Brasileiro de Desenvolvimento e Educação Corporativa (IBDEC) foi fundado em 2006 e que já formou mais de 17 mil alunos. Acreditamos que a Educação é a melhor ferramenta para garantir o pleno desenvolvimento dos indivíduos e instituições.</em><br />
<em>Através de projetos e cursos diferenciados, nossa escola permite ao aluno vivenciar nas aulas aquilo que fará em sua atividade profissional, através de exercícios práticos, dinâmicos e reais. Contamos com material didático próprio elaborado e revisado </em><em>por profissionais experientes, com sólida formação acadêmica e conhecimento de mercado, proporcionando aos nossos alunos o contato com o que existe de mais atual e real em sua área.</em></p>
<p>O post <a href="https://adrus.com.br/geral/employer-branding">Employer Branding: Quando a reputação reflete a identidade da empresa</a> apareceu primeiro em <a href="https://adrus.com.br">ADRUS Cursos</a>.</p>
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